第13章: ナーシクとカンヌ
1938年· バーバー 44歳ページ 1,908 / 5,444
私は物事を堅固な土台の上に作り、それからそれを壊します。
私は組織も、いかなる団体も望みません。まさにそれが、起こり得ると私が恐れていることです。そのようなセンターが繁栄するままにされると、それらは自ら組織や団体になってしまいます。そのために、私は施設を作り、それから解散させるのです。私が多くの変化を起こせば起こすほど、私はますます変わらないものになります！私の組織は、不要な漂流物を海面へ押し上げ、本当の実体はその下、深みに沈んだままにしておく泡のようなものです。
その日の正午、ヴィシュヌの親戚たちがサーターラーへ向かう途中でバーバーに会った。パドリもメヘラバードから到着し、バーバーと個人的に会った。午後四時から五時まで、バーバーはパンチガニ滞在中初めて、男性マンダリの小屋で大衆にダルシャンを与えた。
翌4月1日、センターの将来計画と構想について話し合う中で、バーバーは自分の仕事の仕方のいくつかの特徴と、過去の他のアバターたちの特徴を明らかにした。
曖昧さ、空中に計画を築くこと、一つの場所から別の場所へ絶えず移ること、一つの計画から別の計画へ変わることは、すべてのアバターの主要な性質であり特徴です。ラーマ、クリシュナ、ブッダ、イエス、ムハンマドのようなアバターたちの生涯を読み、その生涯を通じた出来事の流れを細かく見れば、彼らには確定したプログラムも、いかなる計画や組織もなかったことが分かるでしょう。ただ、自分たちの計画や構想そのものの曖昧さを通して、自らの教えを広め、人類に世界と世俗生活の無価値さを深く印象づけるという目的だけがありました。
組織に関わる普通の人々には、利用可能な資金に応じて組織を維持するため、明確な計画が必要です。そのためには、組織を設立し運営するために、計画を前もって立て、すべてを事前に整えておかなければなりません。そうでなければ、その構想全体が失敗してしまいます。
しかしアバターの場合は、まったくその反対です。その方法は奇妙で、独特で、世の方法とはまったく反対です。まず第一に、アバターたちは何も計画しません。たとえ計画するとしても、それはすべて外見上の見せかけであり、はったりです。資金の用意などのような健全な基盤や堅固な土台はまったくありません。すべては空中にあり、いつでも外見上の失敗に陥る危険を伴っています。
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